2013年，華德推出了中央空調行業全新的商業運營模式——智慧供冷，改變了傳統的中央空調商業模式。從購買設備到購買冷源，直達結果。將以往繁雜的中央空調購買、使用和管理流程，變得極其簡單和高效。用戶不再需要為中央空調的投資、設計、建設及維護操心，只需根據實際用冷量付費用冷即可，這些問題華德給出了一站式的解決方案。

伴隨著互聯網理念的普及，那些靠中間環節獲取利潤的企業形態將難以持續，現行中央空調行業以主機產品中心制多層級的生產與制造方式將被以實現用戶成本最低化和實際運行能效高化的服務型方式所取代，依靠信息不對稱建立的差異化優勢將不復存在，中央空調行業以各種華麗的廣告及越來越超水平的產品性能描述，而不能體現在中央空調系統實際運行成本和節能水平的市場競爭方法已經不被消費者認可。 

智慧供冷就是在這種背景下產生的中央空調行業商業模式創新，以童叟無欺的單位冷量價格告知中央空調用戶的全生命使用過程成本，以一個結果性數據跨越了中央空調用戶對空調主機及系統其他配套產品性價比的信息不對稱，智慧供冷商業模式將中央空調行業市場競爭引向用戶的使用成本和系統實際運行能效的競爭，是一個真正基于創造用戶價值的創新。

在過去近20年的行業耕耘中，華德在不斷創新和挑戰技術壁壘時，同時也深入觀察和思考了整個行業與商業模式所存在的問題和弊端，積極尋找突破口，為客戶創造價值。

在全球變暖的惡劣環境下，倡導節能高效、綠色減排，無論是從社會效益與企業效益來說，都是每個企業所有者所要關心的問題和面臨的挑戰。在現代大型建筑中，中央空調系統的能耗占了整個建筑能耗的40%-60%。但是提高中央空調的能效，不能僅依靠主機系統，而是一整套系統的高效協調處理與每個核心部件的能效比。在傳統的中央空調商業模式中，從采購、設計、施工、使用和管理，基本沒有任何一個環節是對提高能效比負責的。導致現在很多建筑物的中央空調存在著巨大的能效黑洞。

同時在傳統的商業模式下，無論是投資成本、使用成本和管理成本，都是一筆巨大的開銷，對于很多發展型企業來說，如果能將中央空調的投資和持續管理費用，轉變為企業的流動資金，將為企業的發展起到關鍵性的幫助作用。